PERENCANAAN ORGANISASI



Perencanaan organisasional terbagi menjadi dua tujuan yaitu tujuan perlindungan dan tujuan kesepakatan. Tujual perlindungan merupakan tujuan untuk meminimalisasikan resiko dengan mengurangi ketidakpastian disekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang berhubungan. Tujuan kesepakatan merupakan tujuan untuk meninkatkan keberhasilan organisasional.
Henry Fayol mengemukakan garis pedoman umum dalam mngorganisasi sumber daya. Berikut merupakan pedoman dari Henry Fayol.
1)          Pembagian kerja
2)          Wewenang dan tanggung jawab
3)          Disiplin
4)          Kesatuan pemerintah
5)          Kesatuan pengarahan
6)          Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri
7)          Penggajian pegawai
8)          Pemusatan
9)          Hirarki
10)      Ketertiban
11)      Keadilan dan kejujuran
12)      Stabilitas kondisi karyawan
13)      Prakarsa
14)      Semangat kesatuan dan semangat korps
15)      Menghindari adanya pengaturan, birokrasi dan kertas kerja
16)      Memberikan sanksi terhadap kesalahan dan kekeliruan

Keuntungan dan kerugian dalam pembagian kerja. Keuntungan dan kerugian terbagi dalam beberapa bagian. Berikut merupakan bagian-bagiannya.
Keuntungan
1)    Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat
2)    Tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lainnya.
3)    Pekerja memusatkan diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien.
4)    Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bukan proses keseluruhan produk.
Kerugian
1)    Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi ang mengabaikan variabel manusia.
2)    Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan mengakibatkan tingkat produksi menurun.
Menurut Chester Barnad akan makin banyak perintah manager yang diterima dalam jangka panjang apabila terdapat hal-hal. Berikut merupakan penjelasannya.
a)     Saluran formal dari komunikasi digunakan oleh manager dan dikenal semua anggota organisasi.
b)    Tiap anggota organisasi telah menerima saluran komunikasi formal melalui mana dia menerima perintah.
c)     Lini komunikasi antara manager bawahan bersifat langsung.
d)    Rantai komando yang lengkap.
e)     Manager memiliki keterampilan komunikasi yang memadai.
f)      Manager menggunakan lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional.

g)     Suatu perintah secara otentik memang berasal dari manager.

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Makalah Ekologi dan Ilmu Lingkungan

Keterbatasan dan Kemampuan Manusia

Ilmu Tekonologi dan Pengetahuan Lingkungan